Менеджер и управленческая структура

В специальной литературе определения менеджера или управленческой структуры, сформулированные авторитетными специалистами, различаются. В общем, есть два основных подхода. Первый подход, который включает в категорию менеджеров не только руководителей, но и специализированный персонал. За такой подход Питер Друкер выступает после проведения эволюционного анализа кадров управления.

Вторая тенденция включает в категорию менеджеров только лиц, которые на самом деле они занимают руководящие должности, то есть непосредственно вовлечены подчинить другие компоненты компании, которые принимают управленческие решения, так что напрямую влияет на действия и поведение других людей.

Сырьем менеджеров является потенциал подчиненных и собственный лидерский талант. Менеджеры постоянно, полностью или частично, выполняют функции прогнозирования, организации, координации, обучения и оценки рабочих процессов, выполняемых их подчиненными. В результате сфера компетенций, задач и обязанностей, возложенных на менеджеров, значительно больше, чем у исполняющих кадров, что естественным образом отражает специфику и масштаб поставленных перед ними задач.

Мы считаем этот второй подход более строгим, поскольку специфика процесса управления более адекватно отражена в разграничении менеджеров. Первый подход, на наш взгляд, несовершенен, поскольку не проводит различий между специалистами и должностными лицами в рамках аппарата управления (который обеспечивает необходимую информационную базу для управления компанией и временно участвует в реализации сегментов процессов и управленческих отношений) и самими менеджерами, чьи менеджеры Основная миссия - осуществлять прогнозирование, организовывать, координировать, обучать и контролировать оценку работы первых.